Ingresos y egresos de la administración central (enero-noviembre 2025)
Durante los primeros once meses de 2025, la Administración Central de la Facultad contó con ingresos provenientes de dos fuentes: los fondos presupuestarios asignados por el Tesoro Nacional y los recursos propios generados por la institución. El primer gráfico permite observar tanto la distribución de estas fuentes en 2025 como su evolución respecto del año anterior, dado que los valores se encuentran expresados en moneda homogénea de noviembre de 2025.
A partir del gráfico se advierte que los fondos presupuestarios provenientes del Tesoro Nacional en 2025 fueron inferiores a los recibidos en 2024, registrando una disminución real del 4%. Esto implica que, aun luego de ajustar por inflación, el aporte presupuestario resultó menor al del año previo. En contraste, los recursos propios mostraron un incremento real del 7,4% respecto de 2024, lo que indica una relativa estabilidad en la capacidad de la Facultad para generar ingresos a través de cursos, convenios y servicios. Como resultado, los ingresos totales del período presentan una reducción moderada del 3,1% en comparación con el año anterior.
El gráfico también permite apreciar la importancia relativa de cada fuente en 2025: el 65% de los ingresos provino de recursos propios y el 35% de fondos presupuestarios del Tesoro Nacional. Esta relación confirma una tendencia creciente de la participación relativa de los ingresos propios sobre el total de ingresos, ya que en 2024 dicha distribución había sido del 62% y 38%, respectivamente. En este contexto, y pese a la caída de los fondos presupuestarios, la mayor parte del funcionamiento institucional continuó siendo sostenida por las actividades propias de la Facultad.
Al analizar la composición de los recursos propios, se observa que el Centro de Idiomas continúa siendo una fuente relevante, con una participación aproximada del 27% del total. Le siguen los servicios brindados por las distintas áreas académicas de la Facultad con un 20% y los convenios con entes privados (18%) y públicos (5%), que en conjunto representan el 23%. En menor medida se ubican las concesiones y los cursos dictados por la institución. En síntesis, el período enero–noviembre de 2025 muestra que, a pesar de la reducción de los fondos presupuestarios asignados por el Tesoro Nacional, la Facultad logró sostener sus niveles de ingreso gracias a la estabilidad de los recursos propios.
La distribución del gasto del período muestra que la mayor parte de los recursos se destinó al rubro Servicios, que representa el 22% del total. Este rubro comprende fundamentalmente contratos de servicios de limpieza y mantenimiento, esenciales para el funcionamiento de la Facultad, aunque excluye los servicios de alarmas y vigilancia, que se consideraron un rubro diferenciado y representan el 7% del gasto total. Se destacan, además, los gastos en mantenimiento de edificios y vehículos (15%) y los viajes vinculados a tareas institucionales (15%), que incluyen viajes de grado, prácticas, traslados académicos y actividades de investigación y extensión. En conjunto, la importancia relativa de estos componentes indica que el gasto se orienta principalmente a sostener la infraestructura, la movilidad y las actividades académicas necesarias para el normal desarrollo de la vida institucional.
También presentan una participación relevante los Bienes de Consumo, que representan el 16% del gasto, e incluyen insumos básicos, materiales de uso corriente y elementos de seguridad, como matafuegos. En menor proporción se ubican los Bienes de Uso (6%), asociados a inversiones en equipamiento duradero, y las Transferencias (14%), destinadas fundamentalmente al pago de horas extra.
El detalle del gasto muestra que la estructura presupuestaria está orientada al funcionamiento operativo de la Facultad, con énfasis en los servicios esenciales. Allí se concentran los recursos destinados al mantenimiento de edificios y vehículos, los viajes vinculados a actividades institucionales, y las acciones de investigación, extensión y contrataciones necesarias para el desarrollo cotidiano. Los demás rubros, como bienes de consumo o inversiones en bienes de uso, tienen una participación menor dentro del total. La mayor parte de los recursos institucionales se dirige a garantizar que las actividades académicas y administrativas puedan desarrollarse.
Frente a la restricción presupuestaria, se ha dado prioridad a los gastos esenciales, impostergables. La postergación de inversiones en bienes de uso y en algunas reparaciones de edificios no es sostenible y, en el mediano plazo, va a tener consecuencias para el normal funcionamiento de la Facultad. La Decana, Dra. Adriana Rodríguez, informó de la situación presupuestaria a la comunidad de nuestra Facultad el 19 de agosto en el Salón de Actos. También llamó a apoyar la Ley de Financiamiento Universitario y participó, junto con otros miembros de la comunidad universitaria, de la marcha al Congreso del 17/9 para apoyar esta Ley, y de varias actividades de visibilización de esta situación.
Área de Personal Nodocente
Promociones
Durante el año, se registraron 17 promociones, distribuidas entre los agrupamientos Administrativo, Técnico-Profesional y Mantenimiento, Producción y Servicios Generales (MPYSG). Las promociones abarcan cuatro categorías: 3, 4, 5 y 6. La categoría 6 es la que concentra la mayor cantidad de promociones, con 8 personas, seguida por la categoría 5, con 5 promociones. Las categorías 4 y 3 presentan 3 y 1 promociones respectivamente. En cuanto a la distribución por agrupamientos, se observa que el personal Administrativo registró 9 promociones en total. El agrupamiento Técnico-Profesional registró 4 promociones, distribuidas en las categorías 4 y 6 y el agrupamiento MPYSG presentó 4 promociones, distribuidas entre las categorías 5 y 6.
Llamados a Concurso
El cuadro resume los nueve cargos que fueron abiertos a concurso durante el año, detallando para cada uno el sector correspondiente, la categoría del puesto y el agrupamiento al cual pertenece.
Dentro del agrupamiento administrativo se incluyen posiciones de distintas categorías y responsabilidades: Dirección de Movimiento de Fondos (Categoría 2), Departamento de Presupuesto (Categoría 3), Secretaría de Cátedra/as (Categoría 4), Jefatura de Vigilancia (Categoría 4) y un cargo en la Escuela “Juan O. Hall” (Categoría 5). El agrupamiento MPYSG (Mantenimiento, Producción y Servicios Generales) registra dos llamados, ambos asociados a la Escuela “Juan O. Hall”, en categorías 5 y 6. Por su parte, el agrupamiento Técnico-Profesional cuenta con dos llamados a concurso, correspondientes al Jardín Botánico (Categoría 5) y a la Dirección de Biblioteca (Categoría 5).
Donaciones para viajes de estudio
Durante el semestre junio-noviembre de 2025, se recibieron $1.462.000 en donaciones, de los cuales $263.000 provinieron de 18 donantes únicos y $1.199.000 de 8 donantes recurrentes mensuales. Los fondos, sumados a los remanentes, totalizaron $2.714.000 y se destinaron a financiar parcialmente 22 viajes de estudio para las carreras de Agronomía, Ciencias Ambientales y Turismo Rural, con la participación de 930 estudiantes y docentes y un gasto total de $47.123.340. Las donaciones se aplicaron a licitaciones privadas de viajes, formalizadas mediante los expedientes electrónicos EX-2025-00380353, EX-2025-02176273, EX-2025-03796786, y EX-2025-04757760.